工程师，细致一点，精确一点！

说个例子。我的一个忘年交，万人大厂的技术厂长，一次闲聊时说，我们的技术员太差，那边等着出钢，这边还在化验成分，计算添加合金重量，工人急得直骂，技术员也一身汗，我上去，看了看，马上报出合金重量，事后化验，全部合格。
再说个例子，德国的设备坏了，厂里不相信我们自己的技术人员。
德国人来后，从头到脚查个遍，就象现在进医院，无论大病小病，都是全套检查。
问题，解决方案与我们的想法几乎一致。用了快两月，花了十几万。老总说，看看鬼佬那个细致劲儿，你们搞技术的谁行？一派胡言！我们那么干，用那么多时间，花那么多钱，明天准卷铺盖回家了！

还是那句话，把握到度。

我觉得，一个好的工程师，在一般情况下，就应该象巴普洛夫手里的实验狗，遇到问题，张嘴就来，一定要形成这样的条件反射；但遇到特殊问题，就一定要一丝不苟，本着科学的态度，从计算，到试验；从理论，到实践，一步一个脚印地走。

"古人尚有不为五半斗米而折腰的气概,难道做为一个工程师迫于老板的压力或其他原因就可随意更改工程图纸吗?"
太理想化了吧，中国的老板有这样的想法就好了。在国内药机行业，买了无法使用或达不到合同要求的多了。这些老板只要有钱你让他造卫星他也敢接活，结果可想而知。

原帖由 mhzyd 发表 说个例子。我的一个忘年交，万人大厂的技术厂长，一次闲聊时说，我们的技术员太差，那边等着出钢，这边还在化验成分，计算添加合金重量，工人急得直骂，技术员也一身汗，我上去，看了看，马上报出合金重量，事后化验，全部合格。
再说个例子，德国的设备坏了，厂里不相信我们自己的技术人员。
德国人来后，从头到脚查个遍，就象现在进医院，无论大病小病，都是全套检查。
问题，解决方案与我们的想法几乎一致。用了快两月，花了十几万。老总说，看看鬼佬那个细致劲儿，你们搞技术的谁行？一派胡言！我们那么干，用那么多时间，花那么多钱，明天准卷铺盖回家了！

某些不懂技术的领导确实有些崇洋，我碰到过。不过代价是大量的外汇，悲哀！

我想楼主是否选了一个不太合适的题目。
其内容所阐述的是管理问题，而题目说的是技术人员－工程师。
麦当劳、肯德基的成功在于什么？
----优秀的员工？----规范的管理？
正如楼主所述，显然是后者。他们的员工都是普通的中国人。

楼上的兄台，

我认为是人。
为什么人要管,因为人是高级动物吗?
如果是高级动物的话就更不应该要管了.
如果不是人要管还要管理做什么.

其实管理是因人而起的.那大家说说是人的问题还是管理的问题!!!

各位兄台的话语，令小弟学到很多。
我想问一下：诸位都在讲德国是世界工业的老大哥，那我们是通过什么来认定的呢？
我想是德国制造吧？德国造的东西好，我们就认为德国厉害。
那么，我们在做出上述判断的时候，有没有人去了解过德国工程师呢？不是了解那几个来中国的，而是去德国，去看他们在论坛里聊什么；他们在公司里做什么；他们的老板有没有无理要求他们改图？
所以，楼主说工程师“细致一点，精确一点”没错！但不是说中国的工程师素质高了，就能代表中国成为工业强国！
我们说要赶超小日本、德国，甚至美国，不是靠我们这些工程师“细致一点，精确一点”就能实现的！
国家的主体，社会的主体，是人！如果中国人的整体素质得不到提高，中国永远也成不了世界的超级大国！（除暴力手段以外）
我们能做的，就是提高自己的专业水平和自身素质，使自己变强。
只有我们强大了，才可以主动创造大量的价值，带动某一部分地区发展，使某一部分人富裕，使他们知道除了吃饭睡觉以外，人还有很多可以做和必须做的事！
只有强者才能施以恩惠！

以上只是小弟的一点浅薄之见，还望各位不吝指正！！！

6楼、26楼：我原来的题目是《唉！......菜谱》
恳请斑竹把题目改回来，谢谢！

呵呵，可以再起个主题，讨论其他问题啊。和这个题目不符合的内容干脆新设主题讨论。