为什么我们的项目会搁置?老鹰?

从头看了一遍,感觉大家总围绕"实体"在谈,我认为现在做企业很难,诸如法人,地点,资金,人员,设备,业务等问题,我感觉应从"中国机械社区"的优势入手,优势在哪里,专业人员众多,特别是核心人员很多,我们的优势应该是技术,特别是有很多涉及诸多领域的专业人员,我认为应该从研发机构或设计机构入手,也就是从服务业进入,再某其它发展.

湖北人大侠，感谢意见。
技术优势是没有问题的，但组织发挥这些技术优势需要一个合作架构，似乎也还是会涉及到诸如实体问题。创业基地的设想和实体关联，定位就是偏重研发的。所以归根到底是最后要把创业基地搞起来。最近忙平台升级，快完了。然后还是要来搞这个问题。

没有一个实体作为平台，实施起来非常艰难，我深有感触。为了搭建一个网络与实体和谐共进的平台，老鹰付出了很多很多，我们确实需要大力支持。

怎么回事？我刚来，还不了解此论坛，有些摸不着头脑，此论坛要创业？
我有个想法，能否成立个网络虚拟公司，除了大家不用去公司上班，其它都按传统公司运作？

http://bbs.cmiw.cn/blogs/laoying/archive/2006/12/21/100194.aspx#comments
楼上哈尔滨的大侠，热烈欢迎你。你说的创业也对，请看我们的发展战略。

1.有人提出问题，需要外协解决；（甲方）
2.讨论，提出各自的解决办法以及加工能力（同事根据经验可以否定其他方案的利弊）（乙方）
3.斑竹负责，及时通知甲方讨论结果
4.在项目运行的过程中，斑竹应对乙方进行备案（信誉度，行业，能力等）当出现其他乙方时能及时的通过备案通知信誉度好的所有加工法，采育讨论以便及时的确定方案以及报价。
5.当甲方确定把任务交给乙方时，向乙方收取相应的中间费用，不同意缴费着张榜提出该企业（但应透明，以备社区将来发展需要）当然，如果我们成气候了也可以被收购。

我们不同于那种寻求大范围报价，我们的目的：自主创新，发展我们自己的知识产权。把企业，学校，科研院所投入到产品研发中，增加产品的竞争力