团队与个人的关系

一个机械结构，反复发生问题，包括质量、工艺、部分设计人员、售后等都没有想出解决办法。当你有解决办法且有用想说出来时，这个方案就会成为团队的方案，说不定还会被领导窃取。请问，这个时候还要不要说出这个方案？

1、不要把自己孤立于团体之外；2、不要还没做事就想着成果；3、不要以最坏的眼光去审视身边的人；4、不要计较一时的得失；成果70%是手下和同事的，30%是领导的.  个人干法，不见得适用其他人.

如果担心领导可以窃取你的方案并狠狠的踩你，那说明你肚量小。
如果领导窃取你的方案并狠狠的踩你，那就说明此处不能留爷。
此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去买豆腐

你可先做书面的方案出来，让周边的同事参谋一下，了解一下，再提交给领导。生存要紧，即使领导窃取了，你的损失又有多大呢？

这类事情多了。这是由你在团队的位置决定：如果你是被团队聘任的，你的成果就是团队的；如果你是团队的一员，成果团队大家都有份，领导自然管理有方“；团队的领导和总工程师相似，下面还有项目工程师，专业工程师等；君不见新闻报道出镜的都是总工程师一类人物，而在 大国工匠 中，才有具体的“手艺人”。

cgg 发表于 2025-10-27 17:02
你可先做书面的方案出来，让周边的同事参谋一下，了解一下，再提交给领导。生存要紧，即使领导窃取了，你的 ......

确实也有可能，但是你也许不知道，领导可以窃取你的方案并狠狠的踩你，谁叫你比他更聪明，从而构成威胁！

gebaoshun 发表于 2025-10-31 14:34
确实也有可能，但是你也许不知道，领导可以窃取你的方案并狠狠的踩你，谁叫你比他更聪明，从而构成威胁！ ......

所谓权力，就是你有方案必须说出来，然后是领导的；如果你没有方案，你就是表现平平。你想翻盘，直接找老板！告诫大家，如果你有水平，且你的格局高，直接找可以决定你薪水的那个人！

如果你认为方案有价值，就申请专利；如果认为新颖值得推广，写成论文发表到专业刊物上去！