解剖一下我的公司---请教

大公司做人小企业做事
你应该人性化管理
首先是对工人的待遇问题解决,这个是最关键
其次是教育,根据我的经验看,铸件带手套还是可以适当的放宽要求
用纱布和挫的动作是坚决不允许带的,这个是事故的高发典型事例
测量要停机 (检测拉手开关敏捷度要适当,刹车和制动也要合理 量具
摆设的问题,这个要人性化,结合人体易操作的地方,不要人转动180,和双手交叉的情况,这些是机械行业上没有人性话的地方,当然这些需要结合人体工程学的东西,一般人不太清楚,要多为工人着想,我就不相信,一个工人你给他20万一个月他还会这样对待你的财产吧
呵呵,这工资是夸张了点,但是意思你要明白.
要软硬皆施,这个是需要点个人的能力了..

与平时管理松散有关。从自己抓起，健全制度，在要求别人的同时严格要求自己。

1.容易做，直接罚钱，要让大家明白，这是为他好。

2.人才难得，尤其是现在，老师傅能留尽量留。要管的话。要么你用高工资+大棒。要么你找些新人，把工序分解细，把每道工作简化。还有如果你自己肯跟他们学点东西的话，也是个好办法。管人难呐，很讲究的，文有文带法，武有武带法，不过还是那句话，人才难得。你现在可能还不能体会，问问你父亲的感受吧。

3.如果你的员工够稳定，可以考虑搬迁

4.人是自私的，特别是中国，但人是逐利的。高工资，严管理，高品质，高市场是条路。低工资，低管理，低品质，低端市场也是条路。关键看你想选什么市场，还有市场怎么引导你。

5.罚钱是有效的方法，但要考虑你员工的稳定。归类的问题还要考虑你是否充分考虑的操作的方便。总是期望你的员工用完量具后跑上1000米，再打开一个大锁，把量具放进去是不现实的


个人看法，仅供参考

建议：1，建立企业文化，这点很重要，小公司也是如此。
      2，建立企业规章制度，规章制度是企业的宪法，不能没有啊，还要做到条款清晰明确，便于操作。
      3，奖罚分明，对事不对人，决不手软，哪怕他是人才，哪怕没了他玩不转，也要痛下决心，不能手软。
      4，量具，工具交由个人保管，个人使用，损坏要赔，决不含糊。
      5，多和你的员工交流，知道他们在想什么，他们需要什么，培养和员工的感情。
      6，想办法扩大厂房，改善员工的工作和生活环境。
      以上个人浅见，供参考，最后祝你的企业兴旺发达！祝你个人开心。

对待这样的现状一个字，很，但你要有能耐很。要有很的条件，然后才是规章制度。