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cq212 发布于2007-8-16 08:51 14 次浏览 2 位用户参与讨论
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各位高手及同仁,我目前在一家机械企业兼管采购工作,有几个问题不太清楚,想请教:
1、供货商应如何管理?进度及付款应如何掌控?合同质保金应如何管理?
2、什么情况下购货需开具17增值税发票?什么时候可以开具6%发票。
3、如果工厂没有相关的检测手段,如何能保证外购产品质量及需方利益?
请各位不要以跨国公司或大公司的供应链管理或ERP等模式回答我,我公司只是一个中等规模的企业,考虑流动资金的缘故,很多事情不是想象中的那么简单。
恳请各位专家结合中国中小企业现状提供参考意见,不胜感激。
另外,我愿意把我的简历介绍一下:山东出生——兰州读书——成都工作,从事机械技术工作,算起来有5年了。
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已有2人评论

weixin1989 发表于 2007-8-16 16:51:38
李大虾:
   你的问题恐怕没有人回答。给你一个建议:勤动脑,勤观察,勤上市场了解。如何管理高效?肯定有人不高兴,不是你被排挤就是过去的从事的人对你有意见。还得自己悟。这不是你五年应该学的东西,这道深着呢,不要交给你任务后你一定做好。你单位一定有财会科,问问老人什么货票要抵扣?什么要6%的票?你上套了。头脑要灵活。
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cq212 发表于 2007-8-18 11:55:23
非常感谢晓亮兄的建议,
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