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jinzhou0712 发布于2007-8-20 01:49 172 次浏览 17 位用户参与讨论
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xiaojian1129 发表于 2007-8-20 13:11:10
如果是不想要他干了,就叫他狠赔一下。如果是还需要他,给点警告性的处罚(包括罚款)就可以了,这是一般厂家常见的做法!
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sexyba 发表于 2007-8-20 16:06:17
我们的做法是10%,已经执行很多年了。如果你有点侧隐之心的话呢,可以再找点他比较拿手的活给他干干,干好了再奖回来。哈。。。。。。
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jinzhou0712 发表于 2007-8-21 11:54:29
谢谢!
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swjswccc 发表于 2007-8-21 13:42:43
有没有冲法律角度分析一下,为什么要罚?如何罚?
谢谢
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czz396025542 发表于 2007-10-6 09:08:10
本人觉得惩罚不是目的,我同意楼上各位的10%方法。最主要的目的是让这名工人能认识到自己的错误,总结一下错误的教训,以免其他人犯同样的错误!
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heyang854963 发表于 2007-10-6 10:01:22
我觉得首先要区分处罚和赔偿这两个概念,处罚是对造成损失的行为进行处理,一般不能超过工资的30%;而赔偿是对造成的损失进行处理,损失要是工人不赔的话,就只有老板来赔了,合理吗?
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lbzhang1983 发表于 2007-10-6 16:10:20
如果换你当老板叫工人加工产品,再按你的说法,还是和工人先签个合同,
把细则讲清楚,赔也罢罚也好怎么都好说,不是吗?
我估计你的工人全世界最牛的,工资是最高的。
你考虑过工人在圆满完成任务的以后,你是否给工人发的奖金是多少了吗?
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jinzhou0712 发表于 2007-10-7 21:28:09
如果能圆满完成任务肯定要给奖励的,因为这样可以为工厂节约大量时间和金钱,而时间则是按时交货的重要因素之一,可以赢得客户的信赖。
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