技术和管理：我该选择谁？

今天，我的博客终于开通了，好兴奋，感谢社区给我这么好的平台和大家一起交流！
      这些天，应该说是从我被提拔为管理者后的2年里，我一直在问自己：你适合管理么？我一直没有找到答案。我一直渴望能够像指挥官一样去带领一个团队，这种感觉能够激起我的激情，能够让我忘记失败、委屈、挫折的痛苦向前。每当我跟兄弟们一起做项目的时候，我能感觉到兄弟们对我的依赖，他们希望我给他们勇气——失败之后的勇气，从头再来的勇气，被人指责的勇气！！这时的压力是很大的，责任也是很大的，我喜欢这样的压力和挑战。为了能够让项目顺利完成，理解和鼓励是最好的方式，我要克制自己被上级指责后的情绪，要面带微笑的跟我的团队说——我们一定可以的！我们做到了，我们这个团队做到了，我们证明了我们是公司里最优秀的团队（我们解决了其他人不能解决的问题）！2年过去了，应该说我是实现了当初当指挥官的梦想。我以后该做什么？我能够被提拔做管理，不是因为我管理有多好，而是因为我的技术（很年轻，有潜质，呵呵）。但是这两年我都干了些什么呢——策划、跟踪、验收，周而复始！我的技术完全没有发挥作用，没有得到应有的雕琢！就我的个性而言，搞技术比管理更适合，而且我常常痴迷于技术，但是没有时间——人世间最宝贵的东西！我曾经尝试过鱼与熊掌兼得的想法，失败了。在有限的时间内，精力也是有限的，我不是超人，白天搞管理，晚上学技术，把一个原本乐观主义者变成的悲观主义者！这样做的结果：与团队沟通不够，项目进展缓慢，领导非常不满意！屋漏偏逢下雨——结婚、买房、装修……天哪，如果上天能让我变身多好啊！呵呵，当然是不可能的啦！放弃是最好的选择，也是唯一选择！！！！
      我该放弃谁？我的未来是什么？

我认为，应该搞至少5年至10年技术，然后再说转到管理的事情。我们这类行业，很难完全脱离技术。研发、生产、销售、项目谈判，哪个不与技术密切相关呢？

所谓管理，无非就是分析、计划、控制。仅仅相对项目而言，懂技术的管理者，他可以通过对项目的具体分析，列出实施的计划，再去控制实施的过程和结果，他在这个过程中起主导作用。不懂技术的管理者同样可以做好，所不同的是，他的这些过程主要是通过下属去完成的，他在这个过程中只是个决策者。两者有利有弊。懂技术的管理者，如果在下属的技术水平还不如自己的时候，可能在决策上会武断一些，他的管理只是命令，下属只是奉命执行；甚至在某些技术方面不甚了解，却让下属按自己的意愿做事；他很容易发现下属的过错，却很难发现他们的优点和进步，他认为那是应该的。不懂技术的管理者，因为他不懂，他也许只是起个上传下达的作用，但下属有更大的发挥空间。下属们怕的是有些这样的管理者，出来成绩是他自己的，犯了错误那是技术人员的。

人生的3叉路口，

同志楼上说的。

学而优则仕。其实管理更多的是给予团队指导性的支持和服务，事无巨细都去操心是没有必要的，管理的任务就是发现能替你去操心这些细节的人才，如果你更沉迷于这些细节，那么你确实不是一个好领导，你给他人发挥的空间太小了，最后什么事情都依赖你，结果你就很累。

melu精辟之论。

谢谢大家的金玉良言！小弟管理还没入门，技术更是一般！呵呵，路漫漫其修远兮，有朋友们的指点，偶有信心！

我和你一样，有着同样的想法。我已经工作了十年，搞管理才2年。在这2年里我学了很多，但也失去很多，也许这就是鱼和熊掌不能兼得吧！管理与技术是完全不同的两个概念，管理者可以不懂技术，技术员可以不懂管理。初次管理不知如何入手，边做边学，人好累，有时真的想回到从前。人生也许就是这样让你蚀之无味弃之可惜。所以我接下来决定搞管理，不管以后会怎样。