社区发展征询意见---[大家讨论]

我们的社区在各位大侠的支持下，已经迅速成长起来，目前注册工程师达到33000多人，每个月增长5000人左右。社区气氛良好，技术研讨很有成效，很多人互相结下了友谊。这些都是令人欣慰的。借用一个社友帖子中的话：鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品德高。人生百年，白驹过隙。我们不仅要把社区建设成为一个高尚的网络家园，而且要依托社区建立一个友好互助的组织。希望这个组织能与我们每个人相伴终生，不忍离弃。
这样一件事情，不可谓不大，不可谓不难。但仔细想起来竟也十分简单，只要大家诚心诚意，则完全可以成功。不敢奢望来注册的每一个人都怀抱这样的理想，但我相信，人群中总有一些敢想愿做的人。我们就把这些人集合起来，凝聚共识，培育信任，友爱互助，共谋发展。
这些事情准备扎扎实实，有条有理，逐步地来做下去，今天不在此罗列计划。设此一远景，是为了让大家立足未来发展给社区提一些建议。
我先提出几个问题，抛砖引玉，大家畅所欲言，奉献良策。
1、新手、熟手、高手如何协调，和谐共处？
新手急需帮助，熟手偶有疑难，高手总感觉不过瘾。而大家在一个社区，如何做到和谐共处，互助双赢。希望大家不仅要站在自己的角度，也要站在别人的角度来思考问题，高手多替新手想，新手也替高手想。
2、社区的经营发展问题
商业运作在现在的市场经济环境下是一定要解决的问题。社区运营，地区和专家组织的建立，奖励特殊贡献者，还有设立若干奖励基金，如此等等，需要商业运作来筹措经费。我们的社区虽然目前在业内属于最好，但市场开发工作几乎没有进行，我们的社区蕴含着很多资源，巨大的访问量、人才、知识、技术、项目，以及将来的人脉资源，都是不可估量的。我们集合了行业精英，研讨的都是专业内容，这个阵地会有很多企业感兴趣的。
3、组织问题
这个过去也多次谈过，最近我一直在考虑此问题。社区会员有很多，有多少可以纳入组织，成立组织就要审查更加严格，社区是自由注册，但组织肯定不能自由加入。这个条件怎么确定？地区的领导必须是可信赖和有力的，各个地区需要统一的协调，又需要独立开展工作。骨干如何选取，会员如何发展，组织功能都有哪些？等等，不一一列举。
我这里只是随便列出几个问题，还有许多问题需要大家来思考，建言献策。在此谢过。

协调要靠大家相互理解。
社区发展壮大必然需要大量经费，可否考虑开设广告专栏，即可为厂家刊登专业信息，又可为大家设计选型带来方便，也能为社区创造效益，一举三得。
组织问题请老大和秘书长推举后选人，大家根据表现投票吧。

老鹰提出的三点，后两点应该综合考虑。拉广告固然是增加网站收入的渠道之一，但不是唯一。我觉得，应该充分调动、运用社区里所聚集到的能量：即广大工程师们的专业知识。当然，不能奢望注册到此的人都能胜任，都愿意付出。但我绝对相信，很大一部分胜任的工程师们是愿意为社区付出的。
    开头我所说后两点应该综合考虑的步骤是：1.先考虑组织的问题；2.待组织建立起来以后，则可以开展各种经营活动。
    下面分别谈谈我的意见：
1、组织的形式：应该以非牟利为宗旨的顾问形式的组织机构。其名如：中国***机械工程师协会等。加入组织的人员一定要严格筛选，以德为重。当然其专业技术、技能亦必须过硬。
2、经营活动的形式：可以是多种多样的，如组织专业设计、技术攻关、技术培训、网络学校、出版专著等。
    以上谨是本人的一点初步意见，望老鹰审阅斧正。同时希望网友们积极参与，共同为社区的发展而努力。谢谢各位！

曾经考虑过此类组织。本社区是个好机会。

我觉得社区组织是否可开展几大功能：

1.  开放试验室：

创建一个实体环境帮助会员实现一些创意和构想。
先由社区大侠讨论是否有可操作性再展开试验，可由一些企业提供赞助及自筹资金等（细则再讨论）。

2.  科普 / 新手培训：

利用社区各位大侠的经验和资料，利用试验室，缩短新手的学徒期，争对一些企业的需求进行训练，尽快满足企业用人需求（用实例），争取做到有行业影响力，进一步良性发展。

3. 资料馆/ 博物馆：

由会员提供资料或搜集的设备产品等，供会员按贡献等级分享。

此3点相互依存，逐步发展。

（比较单纯的想法，搏大家一笑）

另：“专家”一词在中国已被用滥了，能不能有个更好的术语？ ：）

海山的想法非常好，请大虾进一步对此进行可操作性研究啊。社区高人很多，咱们共同来搞。大虾的qq是多少？

想多看看各路大侠的想法。
老鹰大哥，有空给我发信吧，这样更有考虑时间。希望真能做点事情。

我很同意憨老马的意见，大部分人都该是一直想做点事儿的，而苦于工作紧张，时间不充裕等原因，各种想法都没法实现。。大部分设计师又没有半夜工作的习惯，深夜工作大脑不是很清醒，对产品设计来讲容易产生疲劳失误。但我想如果真有合适的课题是绝对能调动大家的积极性的，做机械设计的人应该都有爱啃“硬骨头”的通病。
但所有的前提都是有恰当的组织，有一定的运作资金，有合理的管理制度，奖惩分明。。。
我想如果发展到一定程度，完全可以转化为实体，可以在核心会员的中心位置注册实体

1、是否可以考虑一下，开一个用于社区里的大虾或学生没有工作的人和急于找到机械技术工人的单位的小板块，这样利于企业了解我们这个社区，对于社区商运有一个推动。
2、我们现在很多都是下一些教科书或通用工具手册，这些东西是适于课堂和对技术的初步了解，我认为可以将个板块专家的工作的经验整理在一起有助于大家技术提升。
3、我们这个社区潜在着巨大能量是否可以找一些实际可行的项目大家一起合作开发，有助于提升社区知名度，有助于创造社区营运资本
本人的一点愚见  仅供参考

我有几点拙见
1  做为一个新手，应该多来社区看看，多和前辈学习，多和社区的人交流。毕竟新手是我国机械的未来。新手的发展就是祖国的发展！
2  熟手应该是正壮年，有知识有经验。他们应该多帮帮新人。多多做贡献。辛苦了你们！
3  老手就是老前辈了，你们应该尽自己的努力，把自己的全部知识都交给下一代，虽然你们可能得不到什么，但是你们对祖国的贡献是很大的！
以上是我建议，见笑了 。

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