为什么我们的项目会搁置?老鹰?

不是我们没有技术,不是我们没有人才,是我们缺乏项目保证金,一个个满怀热情的投入,一个个带着遗憾离开!不要犹豫了!解决的办法只有一个,筹集资金→创建实体!什么是先例?我们走过的路,别人看见了,谈论了,那我们就是先例!没有什么不可能,说多无益,依然唤醒不了大家的意识,谈论解决不了问题,实质上的商议或许有可能!

寒窗苦读的筹集资金→创建实体的意见十分重要，这个思路也许是解决问题的根本出路。中国机械社区创新基地，不管是一个还是多个，不管是自己成立还是招募加盟，但无一例外都必须是实体。把社区的精英凝聚到一个或多个实体之中，以便展开实质性的业务活动，这个方向是坚定不移的。现在的问题就是如何推进工作，经过哪些方法或程序才能达到这个目标？这个问题请大家考虑。社区，我一直定位是大家共同的舞台，大家参与，大家建设，大家受益，我的作用只是开创，后续发展确实是难以独自承担的。

看来楼主是一个没有真正做过项目的人，做工程讲的是技术，如果我有详细的资料，有图纸，当然我就能干这个活，假如你是真正的甲方，你当然应该知道我提供给你的是不是你要的技术，说资本有多少，那是需方的事情。
从冶金行业的西马克，到航空领域的洛克西德--马丁，都是这样，有人需要新产品了。我们先谈技术，你认为技术可行，好，下面我们谈试制，谈费用。就是试制F22，小布什也得出钱呀！
我全部出资做出来，跟你还有什么关系呀。到时候我卖产品就行了。

我是小某,大家好!
好多事不是我能定的朋友们,希望你们多包含!

我们目前谈技术,技术可行,要产品!
我们之前做了很多的工作,设备也做了,只能是扔了!
大江南北的也找了很多专业做非标自动化的公司来做,他们都来做了方案,并且也开会讨论过,就是做不出来!
现在没招了寻找朋友们的帮助

老鹰站长，可以在会员中推行股份制实体，由会员集资持股建立实体组织或机构。这样可以解决部分资金的来源。当然要制定一个可行性较强的管理制度，实行透明化管理。根据项目收益和社区运转情况，给予投资会员适当的分红。不知可行否。

我们不缺乏项目保证金，我们不缺乏技术和实力，我们缺乏的是实体，我们缺乏的是参与。社区的和多成员可能已社区为家了，只要是上网一定会来社区转转，从中也感受到了社区的快乐，知识的欠缺，及一种气血汹涌的激动吧！

大家可能为老鹰站长的无私奉献及亲和的领导魅力喝彩，也在为SYW开门造车前辈、归隐的SR71大侠、断刀大侠等等的精湛的专业技能，认真负责到每个细节的态度，及为社区的壮大发展处心积虑的精神所倾服。但是，我感到好多的社友在观望着，在等待着，在迷茫着。因为社区毕竟是一个网络虚拟空间，同时也增加了一份忧虑――在现实生活中的很多相知相遇友人，甚至亲人都在为一点利益尔虞我诈的欺骗着，而况是在一个网络空间。也正可能是这些现象现在已严重影响到了社区的信誉，同时也刺痛一些热心社友们的心！但是，我们可以静心想想是能够接受的，因为我们在开创一种前所未有的先河。

这种模式正如老鹰站长所发贴中所说，正在有效的运行着，而且还在不断的扩大规模，这就是老鹰站长一再强调过的“社区是一个诚信的集体，要以诚信为本”。现在社区的总工SYW开门造车前辈的个人资料已公布，相信今后会有越来越多的社友的个人资料会公布，因为这是一个认认真真，实实在在做事的实体，是在不断摸索有效合作的一个实体。

那么诸位大侠还在忧虑什么？还在怀疑什么？还在企盼什么？

业务经理做了3年,自己现在做兼职,同时和朋友合伙开机械加工厂,不知道这算不算?话说白了,技术不是你一家有,真正的公司在选择合作伙伴时都有一定标准,小项目靠关系,大项目靠关系和资金,网络毕竟是网络,现在还不是公司寻找合作伙伴的重要途径,创建实体,就可以由现在的被动变主动,不用在守株待兔,甚至还可以自主开发,也许你是最优秀的工程师,产品你做的出,却不一定卖的出!创建实体的最终目的是带动社区发展,为我们这个群体创收!
如果就个人而言,实现目标的方法很多,我考虑的是社区长远发展!

希望这样的讨论不要停，一直讨论下去，直到有结果！肯定会有困难，没困难那叫做事？社区有热血的人都来参与这个讨论！不管是乐观的意见还是悲观的意见，都来发表！

先得搞个实体或者借个壳。评估一下社区的实力，再根据评估的情况以实体的名义去接能做的项目，然后再征召社区人手。

如果等到事情来了，才动手组织人手去接，一方面社区有些仓促，另一方面对方也觉得不踏实，很难成；除非有特别铁的关系，或者对方有决断的气魄