这回说说管理方式

leegyun · 发表于 2006-5-29 22:48:35

做工程，生产型。

xinbaosong · 发表于 2006-5-29 22:49:51

那就是产量出价值是吗？

leegyun · 发表于 2006-5-29 22:53:29

现在还有这样的民企么？

xinbaosong · 发表于 2006-5-29 23:16:54

晕又不下面回答我！！

你的意思是科技型的企业吧
我可以把他理解成研发型的吗？

首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见
作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术
而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。

其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!

xinbaosong · 发表于 2006-5-29 23:23:21

但我还想说明

像管理科技型的企业不是只有尊重和开放式,兢兢业业的老板也一样能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一样的严,而下面的人还是一样死死跟着.宁可我负天下人,不可天下人负我,哈哈.
想必当中自有他的奥妙之处!!!

leegyun · 发表于 2006-5-30 21:33:23

管理管理，不仅要管，重头戏在理。理，就是条理，理顺的意思，不知斑竹同意否。

xinbaosong · 发表于 2006-5-30 21:40:58

同意楼主看法！

不知楼主现在从事什么？

leegyun · 发表于 2006-5-30 22:03:02

管，重在制度，理，重在人情。
人心齐，泰山移。用时髦的话，叫做将团体的利益与个体的利益相统一，在实现了团体的利益的同时个体的利益也得到满足。

xinbaosong · 发表于 2006-5-30 22:12:18

看来楼主对管理也有自己的理解！

千千万万条路，都是向着终点的。但唯有两点之间最短。就是所谓的方法。

其实真正学问就在于怎么管，怎么理。
还是那句话，一个度，也就是合谐。

很高兴能在坛子里认识这样的朋友

leegyun · 发表于 2006-5-30 22:17:35

不在方法，在意识，在于有没有以人为本的意识！