一个私企老板的招人理念

制订一个目标。
IF（能达到） THEN 继续做
  ELSE 走人

我个 人 没有实力强劲的人际关系  所以相信个人实力 实力是 前提

原帖由 办法总比困难多 发表 请问一楼，成为精英后，待遇如何？

我也想知道成为骨干精英后，待遇如何？说实话，成为骨干精英的人确实能沉得住气，不过沉住气也得沉得值得啊，每天象打杂的一样，真得自己把握机会了，觉得有希望能够成为骨干精英的就留下来；觉得没有希望的不如早得跳槽，有了经验到哪都好找工作。关键要看公司的用人制度了。这个问题确实值得大家来讨论,请大伙跟贴

看着这个帖子,我是在笑的,是会心的笑;

说实话,我在用人的问题上,基本也是这种心态,我的理论根据就是那句"天将降大任于斯人..........."

有些人会问"成为骨干精英后，待遇如何？"
我可以告诉大家,在我心中我会将他当作我的亲人对待,但是我不会挂在嘴上,我也不会给他太多的承诺,我会在心中计划:
什么时候,什么机会,我要给他增加工资待遇?几年要达到一个什么水平?
什么时候我准备给他供一间房屋?(什么时候交首期?让他自己供多少年?然后又如何补偿给他?)
还有,他的个人问题解决没有?我怎么样帮助他操办?我给的礼金一定要比别人多........等等,等等.......

大家不要泛泛而谈用人制度,人际关系,关键在于个人的品行能力!

心态平和一点,要走的自然让他走,祝福他一路走好!愿留的也自然留,真心诚意的对待他!

这些大家都要有耐心!

原帖由 超人回来 发表 看着这个帖子,我是在笑的,是会心的笑;

说实话,我在用人的问题上,基本也是这种心态,我的理论根据就是那句"天将降大任于斯人..........."

有些人会问"成为骨干精英后，待遇如何？"
我可以告诉大家,在我心中我会将他当作我的亲人对待,但是我不会挂在嘴上,我也不会给他太多的承诺,我会在心中计划:
什么时候,什么机会,我要给他增加工资待遇?几年要达到一个什么水平?
什么时候我准备给他供一间房屋?(什么时候交首期?让他自己供多少年?然后又如何补偿给他?)
还有,他的个人问题解决没有?我怎么样帮助他操办?我给的礼金一定要比别人多........等等,等等.......

大家不要泛泛而谈用人制度,人际关系,关键在于个人的品行能力!

心态平和一点,要走的自然让他走,祝福他一路走好!愿留的也自然留,真心诚意的对待他!

这些大家都要有耐心!

能有你这样的老板不错

我很赞同14楼的朋友的观点，一个人要在社会上立足，抛开外在因素关键还在与自身的品行和能力。
只是现今社会人心浮躁、世风日下，真正能做到骨干精英的需要有承担大任的勇气、恒心和毅力。

哈哈
欢迎到我们公司应聘

楼主说的有点意思。

其实我们在用人的时候重要岗位也采用这个思路。
不过实话说，真能留下的年轻人（我也是年轻人，我说的年轻人是30以下的）。不多。

我遇到的大多数人，基本坚持不到1年。认为工资低的倒还不是大问题，大的问题是，他们干了半年就认为自己什么都会了。机械行业我学徒开始到现在10多年了，我都觉得自己是外行，可是这些小兄弟们啊。

14楼的说的挺好，我也是这个理念，只可惜现在还没那个能力去实施

导致的结果就是：线上的操作工工资是高，可像机器人一样，每天就重复那几个动作，以后也没什么提高的机会了；拿1200工资在打杂的人，如果一两年内没沉住气就走人了，沉住气的都成了他的骨干精英。


至各位老板、即将成为老板的老板

这样概念会导致 你们公司整个技术层面的人员流动比较大，公司整体水平跟不上。
我可以拿1200在公司待2年甚至3年    但是你能留的住他吗？

我是来学技术的  吃点苦肯定的  等我学到了你需要多少钱才能帮我留住？需要什么代价？你需要通过多大的努力才能改变一个员工对老板的看法？

老板们善待你的员工吧，他们是你的财富.......