管理设计

设计的程序
设计程序是有目的的实现设计计划的科学方法，设计程序是存在的，也是有规律可循的，一般较为普遍的程序安排可分为以下五个阶段：
　　① 设计的准备阶段
　　在该阶段围绕设计主题进行相应的人员组织、进度计划，以及大量广泛的调查和资料搜集、研究工作：
　　A.人员组织规划：以设计小组的形式，组织设计师、工程师、企业负责人员和有关专家；
　　B.进度计划规划：合理安排设计进程和实施计划的具体方案，有目的、有程序地设定各个阶段的主题和任务，并制定详细的进程表。
　　C.调查与研究：调查内容包括社会调查，市场调查和产品调查三大部分，依据调查结果进行综合分析研究，得出相关结论。
　　② 设计的构思阶段
　　这是设计师创造性能力充分展现的阶段，其基础是准备阶段的研究分析结果。构思阶段中创造性思维和技法的运用非常关键，通常情况下，可以根据构思过程灵活运用或者交叉使用。运用创造性技法得到的构思内容要经过草图、草模等形式予以表现。
　　A.草图是捕捉构想火花的有效手段，也是传达设计师意图、思想的工具之一，其绘制要求能较为准确清晰地表达概念和重要部分，而不追求细节的完美和完整。
　　B.草模也称粗模，是设计师协助确定大致外观的非正式模型，对于产品设计，环境设计及视觉传达设计中的包装、展示等项目来说，草模要以帮助设计师更好地研究内在结构的连接与合理性，通常采用加工容易的粘土、油泥、纸村和石膏、发泡塑料等材料制作。
　　③ 设计的定案阶段
　　定案阶段包括两个部分：
　　A.评估与选择。这一过程常常以会议形式由设计师详细阐述各个方案的设计意图，然后，根据评估因素对其逐一比较研究，其中，评估因素主要包括需求，效用价值，销售诉求（设计物本身对求者的"解说"能力），市场容量、专利保护性、开发成本（包括研究、设备与模具成本）、潜在利润、节能等方面。通过比较评价，选出最佳方案。
　　B.表现图与模型。包括设计预想图和设计制图两大类，是表达设计意图的最有效的手段。设计预想图又称设计效果图，是以各种表现技法表现设计物在空间中的视觉效果，是新设计的物体的外观设计图；设计模型是依照设计物形状和结构，按比例制成的样品，是对设计物造型、内在结构、功能、使用等方面的实态检验，具有重要的作用。
　　④ 设计的审核阶段
　　设计的审核阶段是已完成的设计构思在实现其物化的过程中，设计师必须参与的内容。将设计方案移交制作部门进行制作，并不意味着设计的结束，虽然在构思阶段已充分考虑到生产的环节和可能出现的各种问题，但是，具体实施的过程里还会发生许多意想不到的事情，要求设计师及时调整方案并协同制作部门共同完成设计的过程。一般来说，这个过程要经过制作样本和批量制作两个阶段。
　⑤ 设计的反馈阶段
　这是对设计的全过程进行总结评估并通过产品销售和使用的信息反馈，建立完备的资料档案（客户信息资源库），以成为新的设计开发基础的过程。从而结成设计伙伴关系或为新的设计项目奠定基础。
　　当设计投放市场以后，设计师要协同销售部门进行深入的跟踪调查，并将反馈的信息加以整理、分析，从中找出原有设计方案存在的问题，同时，还应当发现具有潜在价值的新需求内容，一方面，作为总结和反思，将存在的问题凝炼成为各种形式的观点，建立系统档案，为以后的改进、调整奠定基础，另一方面，新的需求信息必将引发新设计目标和方向

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