说创业，做产品还是作项目

假如你在工业圈子里混过一些年，你就一定会发现，作工业的公司可以被分成两类，一类是做产品，另一类是作项目。
世界上，真正做产品的公司一定是所谓的‘大公司’，这种‘大公司’不见得要有数万人，也可能人很少，但它们产品的价值非常高，按产值它们的确是大公司，比如一些导弹制造企业。
而作工程的公司，无论你是哪国的公司，都不可能发展得很大，这是一个世界性的规律。
做产品的公司，需要比工程公司有更多的自有资金和技术，假如你没有资金，没有技术，你就无法运作一个产品公司。
相对市场风险而言。产品公司面临的风险更大，比如汇率问题、税收问题、国际市场的争端，哪怕是气候的问题，这些都不是你能掌控的事情，但这些问题随时都可能把你击垮。
从世界范围内看，中国的公司更倾向于做产品，而不是作工程。正是由于众多的中国公司喜欢做产品，而又缺乏资金和技术，造成了中国信用体系的全面崩溃，早年的研究以为是民间生活体系造成的这种崩溃，那是一种错误的观点。
这种在生产环节造成的信用崩溃形成的机理是非常简单的，由于缺乏资金和技术，生产过程中的风险一定是放在别人的头上的，因为生产者自己是没有能力承担它的。
和世界上的工程公司不同，中国的工程公司比产品公司在技术上有优势，这个问题连外国人有时都不理解。比如，新建一个钢厂，技术是掌握在工程公司的手里而不是在业主手里，这在德国是不可能的一件事。
在中国，工程公司比产品公司更能抵抗市场的风暴，更不容易倒闭，但也更加辛苦。
一般创业的人，在创业初期是搞不清自己到底要干什么的，全想明白了的人是不可能创业的。创业初期的目标只有一个：那就是挣钱，使自己能活下来。但发展到一个时期，你就要想好是走哪条路，因为到了那时，你就会发现，作项目和做产品是完全不同的两个概念。
说到产品公司应该有的技术，不是我们一般理解意义上的一两个小诀窍和外观设计，那应该是别人难以仿造的东西，那才可以称为技术，因为别人仿制你了，一定成本比你低许多，否则他不会那样作，仿制的后果就是可以把你瞬间打垮，你完全没有还手的机会。
以前，我们成功地生产和出口了大批的电器和各种配件，但这种一批一批的东西从严格意义上说，也还不能算是做产品，应该算是作项目。因为最终的产品是别人的。
假如，你为别人协作零件或类似的事情，也不算是在生产产品。
当你有了自己的独特东西，这种东西是可以引导市场的，并且是由规律生产的一种物件时，恭喜你，你已经走上正路了。
在我国，有一个问题是特别容易被大家忽略的东西，那就是技术的发展是一个长期的东西，是很难的一件事，绝不是一天两天一使劲、努力一下就有成效的东西，无数的历史经验已经明白无误地教育过大家。

分析得不错，准备创业的人真应该好好考虑考虑！深思。。。。。。。。。。。。。

照这样看的话，最好的创业方式就是先做项目，发展到一定阶段再做产品了，呵呵

有些道理

从小做起，稳打稳扎，项目和产品的确是有很大的区别，定位标准和基本要求就不一样了。

同意三楼的

思路是对了,只有先给别人当好下手,才有可能以后如何让别人为你当好下手

不要说创业，就是现在这样做的按这个标准也没有几个搞明白自己是做产品还是做项目

先做项目再做产品，这是没有项目就永远没有自己的产品，人也是产品，服务业是产品，没有项目实体的存在，产品也就不存在。